作者：keva
漫集轩特稿： “我们迎( yíng)来了三个月以来人次最( zuì)高的周末，带动市场热闹( nào)了起来”。
上周末，万达影城( chéng)北京CBD店迎来了人流高峰( fēng)。原因是该店免费放映了( le)《保你平安》《白蛇：浮生》和《唐( táng)人街探案》，观众观影热情( qíng)高涨，并希望“多多举办这( zhè)种免费放映活动”。
请观众( zhòng)免费看电影是万达电影( yǐng)“超级娱乐权益日”活动的( de)一环。该活动正式开始之( zhī)前，社交媒体上已经有不( bù)少讨论。有网友表达抢到( dào)了观影券的喜悦、有网友( yǒu)肯定活动选择周末进行( xíng)免费观影排片的贴心，还( hái)有网友以攻略形式，发布( bù)了如何才能更大概率抢( qiǎng)到大礼包等帖子内容.....活( huó)动话题总曝光量超过2.5亿( yì)。
除了举办免费放映活动( dòng)，万达影城大堂也在悄悄( qiāo)“变身”，不仅摆满电影周边( biān)、趣味潮玩，还藏着一场神( shén)秘的艺术展。如今走进电( diàn)影院，惊喜远比想象中要( yào)多。
过去这两年，在影院的( de)巨幕前，为体育赛事热血( xuè)沸腾，与偶像的演唱会梦( mèng)幻 “同频”，已经从想象变成( chéng)了现实。去电影院买周边( biān)，看画展同样已经实现。
影( yǐng)院正在打破边界，从单一( yī)观影场所，蜕变成集视听( tīng)享受、艺术欣赏、潮流体验( yàn)于一体的 “宝藏空间”，而这( zhè)背后，是影院从“拼设备”到( dào)“拼体验”的蜕变。
伴随着“超( chāo)级娱乐空间”战略的系统( tǒng)性落地，作为电影行业领( lǐng)航者的万达电影也率先( xiān)呈现了从“票房依赖”向“生( shēng)态运营”转型的方法论。
从( cóng)“娱乐引流”到“商业联动"
电( diàn)影院不止是电影院
上周( zhōu)末，很多观众都通过app和影( yǐng)迷群等渠道收到了可以( yǐ)在万达影城免费看电影( yǐng)的信息。《保你平安》等多部( bù)电影免费观影的信息在( zài)影迷圈中广泛流传。
原来( lái)，6月16日-至6月20日期间，万达电( diàn)影app及小程序发放了“超级( jí)权益大礼包”，观众领取后( hòu)可以兑换指定影片，在6月( yuè)21日—6月22日任一场次免费观( guān)影，还可畅享零食周边等( děng)特惠超级权益。这场大规( guī)模的回馈活动，表面是给( gěi)观众的免费福利，实则是( shì)院线吸引观众重回影院( yuàn)以及自我功能展示的深( shēn)刻布局。
拿CBD店举例，该店免( miǎn)费放映了《保你平安》《白蛇( shé)：浮生》和《唐人街探案》，且正( zhèng)在展出“童年好时光”艺术( shù)展，时光里艺术商店也在( zài)售丰富多样的周边。
“免费( fèi)观影+潮玩周边+艺术体验( yàn)”，这一套组合拳打下来，来( lái)到影院的观众就深有体( tǐ)会。原来影院除了可以看( kàn)电影，还可以是爱好的聚( jù)集地，比如看展、比如买周( zhōu)边和潮玩商品，影城变得( dé)不再是单一的娱乐场景( jǐng)，而是复合型的休闲好去( qù)处。
根据主办方统计，活动( dòng)带动了40万用户进入线下( xià)门店观影，平均上座率超( chāo)过了49%，人次增量30%。这些数据( jù)背后蕴藏的深层信息是( shì)，数十万观众到影院里看( kàn)到了影城的新业态。
区别( bié)于传统票价补贴的单次( cì)流量拉动，该活动通过“免( miǎn)费观影-福利互动-推动复( fù)购”的链路设计，将用户触( chù)达周期从单一观影时段( duàn)延伸至全流程互动场景( jǐng)。而将影院转化为用户生( shēng)活方式的重要场景节点( diǎn)，则实现了从“单一性交易( yì)”到“多元化服务”的跨越，这( zhè)一探索的本质，也是从“娱( yú)乐引流”到“商业联动”的拓( tuò)展。
放眼商业世界，这种联( lián)动模式并不新鲜。
比如以( yǐ)公园理念引领城市商业( yè)，融合自然、商业和城市空( kōng)间三位一体的模式，日本( běn)难波公园、美国高线公园( yuán)、曼谷Mega Bangna、墨西哥Parque Toreo都已经是相( xiāng)当成熟的案例。当公园不( bù)止是公园，当影院不止是( shì)影院，本质都是传统单一( yī)商业模式的拓展，试图在( zài)消费场景上给顾客更多( duō)想象的空间。
站在电影行( xíng)业的高度，所谓“超级娱乐( lè)”的深层意义，其实就是中( zhōng)国影院行业从 “硬件竞争( zhēng)”转向“生态竞争”的尝试。通( tōng)过用户运营、场景创新与( yǔ)战略协同，影院可以重构( gòu)自身的商业价值坐标系( xì)。当影院不再执着于“只卖( mài)电影票”，而致力于“卖生活( huó)方式”，其不可替代的文化( huà)属性将进一步加深。
深化( huà)电影院的不可替代
多元( yuán)空间是“活下去”的行业探( tàn)索
影院具有不可替代性( xìng)，这种不可替代体现在多( duō)个方面。
比如“共情场域”，家( jiā)庭影音设备再好，也无法( fǎ)替代几百人一起大笑、一( yī)起落泪，或者情侣约会、朋( péng)友聚会的社交氛围。
比如( rú)硬件设备，今年春节档，《哪( nǎ)吒2》平均票价45元，但一张IMAX电( diàn)影票卖到上百元，仍一票( piào)难求。得益于观众对银幕( mù)效果的高追求，贵阳越界( jiè)影城、东莞万达影城华南( nán)MALL店和哈尔滨万达影城哈( hā)东万达广场IMAX店票房一度( dù)高居全国前列。这折射出( chū)来的现实是，观众对于走( zǒu)进影院享受到的效果是( shì)有追求的。
可能大家不一( yī)定每部影片都追求IMAX GT的效( xiào)果，但银幕等硬件设备无( wú)疑对他们是否走进电影( yǐng)院起着重要的作用。所以( yǐ)影院想要保持在流媒体( tǐ)冲击下的不可替代性，必( bì)须要完成的就是硬件和( hé)服务升级，对自身的“不可( kě)替代性”进行重新定义。
放( fàng)眼全球市场，各国都在“卷( juǎn)”硬件和服务升级。
美国方( fāng)面，AMC院线在2024年11月宣布未来( lái)4-7年投资15亿美元用于升级( jí)音响、座椅、数字化系统；韩( hán)国方面，CGV 在今年3月与三星( xīng)和哈曼国际合作，引入 AI 驱( qū)动的未来型影院，推出 LED 屏( píng)幕、智能环境控制以及四( sì)面屏影院。
欧洲方面，荷兰( lán)的 Cineville 订阅模式以及波兰的( de)Helios影院转播体育赛事等，虽( suī)然硬件升级不如美韩显( xiǎn)著，但也通过模式创新和( hé)技术应用来提升体验，拓( tuò)展影院功能。
中国也是如( rú)此，尤其是头部院线。比如( rú)万达旗下影院将在原有( yǒu)涵盖123套设备的协议基础( chǔ)上，追加多至27套的IMAX激光系( xì)统。同时，将完成五星级影( yǐng)城的全激光影厅部署，全( quán)新“座椅系统”融合了人体( tǐ)工程学设计，排间距将拓( tuò)宽至1.5米以上，还贴心配备( bèi)储物空间和充电模块等( děng)。
“坐拥中国第一大院线，和( hé)澳洲第二大院线，我们不( bù)仅将影院当作电影放映( yìng)的地方，而且视其为高频( pín)、高流量、高转化的线下‘终( zhōng)端’，它的作用不仅在于售( shòu)票，更在于触达市场、链接( jiē)圈层”。万达电影董事长兼( jiān)总裁陈祉希说道。
日前，万( wàn)达电影董事长兼总裁陈( chén)祉希还在2025万达电影战略( lüè)发布会上提出了 “1+2+5” 战略蓝( lán)图——以 “超级娱乐空间” 为核( hé)心，联动国内国际两大市( shì)场，整合院线、剧集、战略投( tóu)资、潮玩、游戏五大业务板( bǎn)块。
该战略体系直指好莱( lái)坞“4:6”的票房与非票收入结( jié)构，试图打破影院收入依( yī)赖票房的传统经营模式( shì)。其前瞻性正体现在进一( yī)步深化影院的不可替代( dài)性。
以电影为核心，以潮玩( wán)等年轻业态切入 Z 世代消( xiāo)费场景，拓展影院的年龄( líng)覆盖边界。利用影院空间( jiān)引入策展、联名、文创等内( nèi)容、延展大堂经济的商业( yè)想象，推动单客经济价值( zhí)的提升。
这种探索也揭示( shì)了未来影院竞争的核心( xīn)维度。谁能更好组织用户( hù)时间，谁就有望冲击更高( gāo)的经济收入。在内容供给( gěi)过剩、注意力稀缺的时代( dài)，影院的核心竞争力不再( zài)局限于银幕数量或座位( wèi)舒适度，而是能否成为用( yòng)户日常生活的 “必选项”。
从( cóng)电影放映到艺术展览再( zài)到会员沙龙，万达电影将( jiāng)旗下影院从 “观影场所” 改( gǎi)造为 “时间消费目的地”。在( zài)娱乐消费加速迭代的当( dāng)下，“超级娱乐空间” 战略给( gěi)出的，不仅是影院如何 “活( huó)下去”的答案，更是如何“活( huó)得好”的行业范本。
这种兼( jiān)具落地执行力与未来想( xiǎng)象力的探索，或将引领中( zhōng)国电影产业进入一个由( yóu)场景定义、以生态致胜的( de)新时代。而这不仅是万达( dá)电影的战略愿景，更有望( wàng)成为整个行业迈向高质( zhì)量发展的共同路径。
